الدافع هو المحرك الرئيسي للبشرية. من خلال تحفيز نفسك والآخرين ، يمكنك تحقيق نجاح غير مسبوق. ولكن من أجل الحصول على مثل هذه النتيجة النهائية ، عليك أن ترهق نفسك ، لأنه ليس من السهل العثور على هذه الحجة. دعونا نفكر بمزيد من التفصيل في نظرية الدافع .
النظرية الأساسية للتحفيز في الإدارة
وقد وصلت الشركة إلى مستوى جديد من التطور ، وظهرت أوامر واعدة جديدة ، وزاد ربح المؤسسة ، والعمال مرتبكون عند حدوثها ، ولا يعرف سوى المدير الجيد مقدار الجهد الذي تم إنفاقه لتحقيق مثل هذه النتائج. في الواقع ، يمكن فقط لقائد الأعمال المطلع على تحفيز الموظفين ، وتحديد الهدف بشكل صحيح.
تسليط الضوء على النظرية الأساسية لتحفيز الموظفين المرتبطة باحتياجات الفرد.
النموذج الأول والأكثر شيوعا هو نظرية الدافع ماسلو .
بنيت نظرية ماسلو للتحفيز على حقيقة أن احتياجات المستوى الأعلى لن تكون مرضية حتى يكون هناك استقرار في الروابط السفلى للتسلسل الهرمي. على سبيل المثال ، من الصعب التحدث عن تعزيز الذات والتنمية حتى يتم تعديل الحياة. عملت نظرية ماسلو كقوة دفع لمزيد من الدراسة ، لذلك ظهر نموذج الدافع هيرتزبيرج.
الفكرة الرئيسية لنموذج دافع هيرزبيرغ هو أن الشخص سوف يتحرك ويحفز نفسه فقط إذا كان واثقاً تماماً في النتيجة الإيجابية لاحتياجاته.
إن نموذج دافع مكليلاند مثير للاهتمام لأنه يسمح بتقسيم الناس وفقًا لعدة تطلعات في نشاط الحياة.
تميل الطاقة الحيوية والقادرة على تقديم أنفسهم للناس في الفريق إلى اتخاذ موقف قيادي. في كثير من الأحيان ، يتم تعيين رئيس الشركة بالضبط هؤلاء القادة ، مما سيؤدي بالتأكيد إلى نجاح الأعمال.
النقطة التالية في النموذج هي النجاح. هنا من الضروري عدم الخلط بين تعريف هذا المفهوم ، والنجاح في نموذج دافع مكليلاند - وصول الأمر إلى نهاية ناجحة.
النقطة الثالثة من النموذج مشابهة لمعيار ماسلو. لذا ، فبالتالي ، تدرك أن الشخص يسعى إلى اكتساب معارف جديدة ، وبناء علاقات ودية ، ورحمة.
باختصار ، بعد أن درست خصائص النظريات الأساسية للتحفيز ، يمكنك أن تحدد لنفسك المسار الذي ستتحرك به بنفسك وتقود الناس. لا عجب أن يقولوا أنه بدون الهدف والدوافع في الحياة يصعب تحقيق النتائج المرجوة.