يمكن مقارنة الأشخاص الذين يشاركون في العمل الجماعي بالنباتات (بالمعنى الجيد للكلمة!) - يمكن أن يزدهروا إذا كان المناخ يصاحبها ، ويذبل إذا أصبح الوجود في مثل هذه الظروف مستحيلاً. نسبة ضوء الشمس والماء والتربة لزهرة ، وهذا هو نفس المناخ النفسي في فريق لشخص.
غالبا ما يذهب الناس إلى العمل على مضض ، واستنفاد ، ويفقد صحتهم وأعصابهم. لماذا؟ لأنهم اختاروا المهنة الخاطئة ، أو المكان الخطأ للقيام بهذه المهنة.
من ناحية أخرى ، هناك محظوظون الذين "يتفتحون" بالفعل في العمل. في جميع أنحاء ترافق نمو الشخصية ، والتواصل ، والنجاح الفردي والجماعي.
باعتراف الجميع ، فإن المناخ النفسي المواتي في الفريق يعتمد إلى حد كبير على السلطات وأسلوب الإدارة.
دور الرؤساء في المناخ المحلي
إذا كان الرئيس يسترشد بشعار "الرئيس دائما على حق" ، فإن العمل الجماعي على التكتيكات الدفاعية. التخويف ، انتقاد الموظفين أمام الزملاء ، التهديد بتسريح العمال ، نقص الحوافز - كل هذا يخلق جواً غير صحي. يخاف الموظفون من أن يتعرضوا للسخرية من رؤسائهم ، ويفقدون الثقة في زملائهم ("المتلصصون" في كثير من الأحيان وفي كل مكان) ، يخافون من ارتكاب خطأ ، وبالتالي ، لا تظهر أي مبادرة.
إدارة المناخ النفسي في الفريق عن طيب خاطر أو غير راغبة يتولى رئيسه. يؤثر أسلوب عمله بشكل مباشر على المناخ المحلي:
- النمط الديمقراطي - يشعر الفريق نفسه ارتباطًا هامًا في عمل الشركة ، ويشارك في القرارات والإدارة ، وبالتالي يشعر بالمسؤولية عن ازدهار الشركة ؛
- النمط الاستبدادي - يمكن تبريره من قبل الفريق نفسه ، إذا أدى إلى نجاحات عامة ، ولكن إذا كانت النتائج الإيجابية غير مرئية ، فهناك حسد ، عدم ثقة ، عداء للقيادة وبعضها الآخر ؛
- نمط conniving - هو مفيد فقط للمناخ النفسي في الفريق الإبداعي ، في حالات أخرى ، يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية.
الثرثرة والمناخ الدقيق
في وصف المناخ النفسي في الفريق ، يجب علينا ألا ننسى عنصرا هاما جدا للعمل المشترك - القيل والقال. المؤامرات والشائعات تنشأ عندما لا يستطيع العمال الوصول إلى معلومات موثوقة. هنا ، مرة أخرى ، نعود إلى مسؤولية السلطات ، التي من واجبها إبلاغ وإعلام ما يحدث "من فوق".
فقط الاتصال والتواصل الصحي بين "الكبار" و "الأصغر سنا" يمكن أن يحرم الناس من الحاجة إلى بناء التخمينات. وماذا يؤدي إلى القيل والقال؟ في بعض الأحيان ، إلى نوبة هستيرية وتسريح العمال الجماعي. فريق "علم" أو "خمنت" عن طريق الخطأ أن شخصًا من أعلاه يريد قطع المجموعة بأكملها. هنا يأخذون ويغادرون وديا مسبقا ، على الرغم من ذلك. ثم يثبت أنه لا توجد مثل هذه النوايا. بعد كل شيء ، يمكن إنشاء هذا النوع من الشائعات فقط في غياب الثقة والتواصل العادي بين الإدارة والمرؤوسين.
الأنشطة المشتركة - مبادئ بناء الفريق
لتحسين المناخ النفسي في الفريق ، من الضروري ، أولاً وقبل كل شيء ، توزيع أدوار ووظائف كل موظف بشكل صحيح. الهدف شائع ، عمل الجميع هو فرد. إن التوزيع الصحيح للقوى سيساعد الموظفين على تحقيق النجاح المشترك ، كل مع عملهم الخاص ، دون التعرض لشعور من المنافسة على مكان في الشمس.
يجب أن تكون السلطات مختصة في توزيع مجموعات العمل. لا يمكنك الجمع بين التكدس والكوليستر ، لأن اللزجة ستعمل بالضرورة أبطأ. ومن هنا تهيج الكوليستر ، والحسد من اللامبالاة إلى الكوليريك ، الذي تعامل بالفعل مع كل شيء.