ويطلق على عملية فريدة يمكن من خلالها تقييم مستوى إدارة شؤون الموظفين في منظمة ما التكيف مع الموظفين. من الطريقة التي ستنفذ بها هذه الممارسة في المؤسسة ، فإن سمعته ، وكذلك تماسك عمل الفريق ، يعتمدان إلى حد كبير.
أهداف تكيف الموظفين
في صميم تكيف الموظفين هو زيادة قدرة الأخصائيين على العمل ، بحيث يتمكن الموظفون من حل مهامهم الشخصية وتحقيق أهدافهم المتعلقة بأداء المؤسسة وتطويرها على المستوى المناسب. يعد تكيف الموظفين في المنظمة مرحلة مهمة في تطوير عمل جيد التنسيق للمشروع ، والذي يحدد في كثير من جوانب نجاحه واكتساب سمعة عالية.
المبادئ الرئيسية لتنمية الكوادر العمالية:
- السيطرة على قدرات المؤسسة ؛
- فهم الحاجة إلى تطوير المنظمة ؛
- تحفيز الصفات المهنية والاجتماعية للمتخصصين ؛
- سلامة نظام تنمية الموارد البشرية في المؤسسة.
في أي الحالات يبرر تكييف الموظفين:
- زيادة المنافسة في مختلف قطاعات السوق ؛
- تطوير تكنولوجيا المعلومات
- الحاجة إلى إنشاء مشاريع ذات مستوى استراتيجي تستلزم المشاركة العامة لفريق العمل ؛
- جلب الشركة إلى مستوى جديد ، سواء من حيث الاحتراف والربحية.
الموظفون الذين خضعوا لعملية تكيف لا يحتاجون إلى تحكم مفرط من قبل موظفي الإدارة ، حيث إن مؤهلاتهم ومستوى إدراكهم للحاجة إلى إجراء أعمال المكتب عالية. هذا النهج يمكن أن يقلل بشكل كبير من تكاليف البدء. لذا ، حتى يعمل المتخصص الجديد بشكل غير منتجي كموظفين لديه خبرة في هذا المجال من النشاط ، يتطلب عمله إنشاء استثمارات رأسمالية كبيرة. القدرة الفعالة على التكيف سوف تقلل من هذه التكاليف وسوف تمكن المبتدئين من الوصول إلى شريط المجموعة بسرعة والانضمام إلى الفريق.
أنواع التكيف مع الموظفين
اعتبارا من اليوم ، هذه الأنواع من التكيف الموظفين في المنظمة:
- تدريب أولي لموظفين جدد من دون خبرة عمل (نتحدث عن أخصائيين شبان تخرجوا للتو من الجامعات) ؛
- ثانوي - تدريب المتخصصين ذوي الخبرة (هو مسألة إعادة التأهيل أو الترقية).
بالإضافة إلى ذلك ، هناك أشكال أخرى من التكيف من الموظفين ، والتي تنقسم اعتمادا على اتجاه التدريب. لذا ، وبفضل هذا التقسيم ، يتمتع المديرون بفرصة اختيار أي من الموظفين يحتاجون إلى خيار التدريب هذا أو ذاك. وحتى تفهم ما الذي يحدث بالضبط ، فلننظر إلى كل طريقة بمزيد من التفصيل.
التكيف الاجتماعي والنفسي للموظفين
وتتميز أساليب التكيف الاجتماعي من خلال دخول الوافد الجديد للفريق ، وقبوله السريع لأقرب بيئة اجتماعية. بالإضافة إلى ذلك ، وبسبب هذه الممارسة ، يشارك المبتدئ في التقليد والمعايير غير المعلنة للفريق ، وأسلوب عمل جهاز القيادة وخصائص العلاقات الشخصية التي تتطور في الفريق. وينص على تضمين المبتدئين في الفريق حقوقًا متساوية للتعبير عن وجهة نظرهم.
معايير لتقييم القدرة الاجتماعية والنفسية ليصبحوا مدمنين هي الارتياح للعمل والعلاقات مع الزملاء. وإذا كان المتدرب يلبي هذه المتطلبات تمامًا ، فهذا يعني شيئًا واحدًا فقط - القيادة على المستوى المناسب نظمت دخوله إلى القوى العاملة. في حال كان لدى أحد الوافدين الجدد على الشركة بالفعل مهارات وقدرات معينة للعثور على نقاط اتصال مشتركة مع الموظفين ، فمن المؤكد أن لديه بالفعل الوقت الكافي لفهم أساسيات التكنولوجيا التكيفية.
تكيف الموظفين من الموظفين
إنها عملية تعريف الموظف بنوع جديد من النشاط والتنظيم وتغيير المهارات السلوكية الشخصية وفقًا لمتطلبات بيئة العمل. ببساطة ، هذا ليس أكثر من إجراء للتكيف مع بيئة جديدة. قد يكون السبب وراء الحاجة إلى مثل هذا التدريب هو الانتقال إلى وظيفة جديدة أو استبدال الأنشطة المهنية أو إدخال أشكال محسنة من التنظيم.
تتميز أنواع التكيف الوظيفي للموظف بالتوجيه في القضايا التالية:
- معرفة بالمعرفة العامة والمفاهيم عن الشركة ؛
- الجانب السياسي للمشروع ؛
- القضايا المتعلقة بدفع نشاط العمل ؛
- حماية العمل والامتثال لقواعد السل ؛
- العوامل الاقتصادية.
التكيف المهني للموظفين
التكييف المهني للعاملين في المؤسسة هو تكيف مفيد للطرفين للموظف وفريق الشركة ، بحيث يكون لدى الوافد الجديد فرصة التعلم بأسرع ما يمكن في المؤسسة. وبعبارة أكثر وضوحًا ، يعني ذلك أن أحد الاختصاصيين يتعلم العيش في بيئة مهنية غير مألوفة تمامًا ، محاولات العثور على مكانه في هيكل الشركة كعامل ماهر يمكنه العثور بسرعة على طرق لحل مهام العمل المعقدة.
التكيف النفسي الفسيولوجي للموظفين
يتصف جوهر تكيف الأفراد في السياق النفسي الفيزيولوجي بالتكيّف مع الضغوط الجسدية والنفسية الجديدة. بالإضافة إلى ذلك ، يساعد هذا الشكل من تطوير العمل الشخص على التعود على الشروط الصحية والصحية ، وجدول العمل ، والمحتوى وطبيعة العمل. تعتمد القدرة النفسية الجسدية على التكيف مع الظروف الجديدة إلى حد كبير على مناعة الشخص وردوده الطبيعية وطبيعة هذه الظروف. أود أن أشير إلى حقيقة مهمة: تقع حصة الأسد من الحوادث في المراحل الأولى من العمل على وجه التحديد بسبب غيابها.
الأساليب الحديثة للتكيف مع الموظفين
يعرف المدراء المختصون أنه لتحقيق إنتاجية عالية من الموظفين ، من الضروري خلق الاستقرار والتوازن في بيئة مهنية. لهذا ، يتم استخدام أساليب مختلفة من التكيف مع الموظفين. من بين جميع الطرق المتنوعة لإشراك الموظفين في مجال النشاط المهني ، لا يوجد سوى عدد قليل من خيارات العمل الفعالة التي تختلف في اتجاه سياسة الهيئات الرئاسية.
الطريقة الأمريكية للتكيف من الموظفين
وتهدف أساليب تكييف الموظفين ، التي طورها المتخصصون الأمريكيون ، إلى الفردية أكثر من أفراد العمل ، وليس على الجماعية. بالنسبة للمرحلة الفعلية لتطوير SAPR في الشركات الأجنبية ، من المميزات زيادة محتوى وأشكال وطرق العمل مع القوى العاملة في المؤسسة. وبالإضافة إلى ذلك ، فإن سياسة القادة الأجانب مبنية على تعميق التخصص في مختلف وظائف إدارة شؤون الموظفين ونمو الاحتراف في نظام الإدارة في الجمهورية التشيكية.
التكيف مع الموظفين في ألمانيا
في ألمانيا ، يتم تحديد مشاكل تكيف الأفراد إلى حد ما ، حيث يوجد في هذا البلد قانون خاص يتم فيه وضع قواعد النظام القانوني للمؤسسة. تتطلب هذه الوثيقة المعيارية من صاحب العمل أن يتعرف بشكل كامل على المتخصص الذي وصل حديثًا بظروف العمل وخصائص مجال نشاطه ، بالإضافة إلى تقديمه لموظفي المستقبل. لهذه الأغراض ، استخدم الاتصالات الشخصية والتدريب. المبتدئ هو التعرف على الوثائق المعيارية والإجراءات. يتلقى المشورة الفعالة من كبار في فئة الوظيفة.