مكافأة الموظفين

الناس يحبون العمل للحصول على راتب ، ويشعر كثيرون أن هناك بعض الاستقرار في ذلك. أياً كان المرء قد يقول ، فإن العمالة ليست بحد ذاتها ذات جودة مثل الاستقرار. لأنه يمكن قطع الموظف أو فصله أو استبداله بشخص آخر. هناك القليل الذي يوجد فيه استقرار ، وأكثر من ذلك في العمل.

ولكن الأمر يتعلق بأشياء أكثر متعة ، مثل قسط التأمين. في العديد من المنظمات ، بالإضافة إلى الراتب ، هناك نظام مكافأة. مكافأة الموظفين عملية ممتعة وذات مغزى. في قلب الجائزة هو الحافز المادي. قلة قليلة من الناس سوف يرفضون الحصول على مكافأة نقدية إلى راتبهم. الفرصة للحصول على مكافأة العمل بمثابة دافع لمزيد من العمل الفعال. في هذا الأخير ، يهم كل صاحب عمل.

لمن ولأي غرض؟

يتم دفع مكافآت الموظفين بطرق مختلفة ، في الغالب حسب تقدير الرؤساء. المكافآت للموظفين تختلف في تعددهم. يعتمد كل شيء على تفاصيل أنشطة الموظف والمنظمة ككل.

وبالتالي ، يمكن أن يكون معيار منح الموظفين هو تحقيق خطة مالية. في هذه الحالة ، بحلول نهاية الشهر ، سيحصل كل موظف على مكافأة. يمكن أن يعتمد حجم القسط على الراتب ، من حيث النسبة المئوية ، على سبيل المثال.

هناك طريقة مختلفة قليلاً لحساب الأقساط. بالنسبة لكل إدارة ، يتم وضع خطة محددة (عدد العقود المبرمة ، وكمية معينة من المبيعات ، وما إلى ذلك) ، وإذا تحقق ذلك ، فإن موظف هذه الوحدة سيحصل على مكافأة. إما في حصص متساوية ، أو مرة أخرى ، اعتمادا على الراتب.

يمكن الحصول على مكافأة مادية متواضعة من قبل موظف له قيمة للمؤسسة ، لكنه لم يكشف عن قدرته الإبداعية. لإلهام مثل هذا الموظف ، يمكن للسلطات مكافأة له بمكافأة مالية متواضعة ولكنها ممتعة. هنا الشيء الرئيسي هو عدم المبالغة فيه بحيث لا يتم تضمين الموظف الذي يتلقى مثل هذه المكافأة (بدون ميزة خاصة) في النظام. فمن الأفضل نادرا ، ولكن على نحو مناسب.

هل أنت بخير مع الوثائق؟

إذا تحدثنا عن أدلة موثقة عن المكافآت للموظفين ، فإنه يجب في كل منظمة وضع مجموعة معينة من الوثائق. وتشمل اللوائح المتعلقة بالمكافآت للموظفين ، كقاعدة عامة ، شروط سداد المكافآت ، ومقدار هذه المدفوعات ، والظروف التي يجوز بموجبها حرمان الموظف من العلاوة. يتم تطوير هذا المستند غالبًا بواسطة محاسب. من الناحية المثالية ، بعد صدور قرار مكافأة الموظفين ، يجب صياغة أمر الجائزة ، والذي يوقع عليه الرئيس التنفيذي أو المدير. يؤكد الأمر رسمياً لمن وما هو المبلغ الذي تضاف إليه المكافأة ، بالإضافة إلى شروط الدفعات (وليس دائمًا).

يجب تبرير الحرمان من موظف مكافأة ، إذا كان هناك حاجة في مثل هذا الشيء. لا ينبغي أن يكون سبب رفض الجائزة هو عدم الاكتراث الشخصي للزعيم للموظف أو بعض الإهانات الشخصية. من الممكن حرمان العلاوة لأداء العمل غير الشريفة ، والموقف غير المسؤول والاستهتار تجاه واجبات المرء. يجب على الموظف معرفة نوع الخطأ الذي حُرم من الجائزة ، حتى لو لم يكن موافقًا على ذلك ، وهو ما يحدث أيضًا.

يجب مكافأة الموظفين على أساس مبدأ الإنصاف والموضوعية. إذا حاول شخص ما ، فعل وظيفته "تماما" ، تعاملت مع واجباته ، ثم استحق بأمانة مكافأة له. حقيقة أن أعماله لم تمر دون أن يلاحظها أحد ، يحفزه على العمل بشكل منتج. يجب أن يكافأ كل عمل ، مثل القانون.