في الآونة الأخيرة ، غالباً ما يلجأ قادة الأعمال إلى المتخصصين لعقد جلسات خاصة مع الفريق. يمكن أن تهدف التدريبات إلى بناء الفريق ، وتحسين الكفاءة ، بالإضافة إلى تحسين دافع الموظفين.
الآن تتميز ثلاث نظريات للتحفيز ، وهي:
- الاول . وهي تهدف إلى تطبيق الحوافز على العقاب المادي وتشجيع الموظفين.
- كبير . من خلال تحديد الحاجة ، يبدأ الشخص في التصرف بطريقة معينة.
- إجرائية . يتصرف الشخص بالطريقة التي يعمل بها تصوره لموقف معين. العواقب ستعتمد على نوع السلوك الذي يختاره الشخص لنفسه.
النظريات الحديثة لتحفيز الموظفين
بناء على معرفة علم النفس ، يمكنك استخدام النظريات الحديثة للتحفيز في الإدارة لتحسين عمل الموظفين. هناك عوامل مختلفة لتحفيز الموظفين: الخارجية (النمو الوظيفي ، الوضع الاجتماعي ، الراتب المرتفع) والداخلي (تحقيق الذات ، الإبداع ، الصحة ، التواصل ، الأفكار). النظريات الحديثة للدوافع في المنظمات تميز الحوافز المادية وغير المادية للموظفين. بطبيعة الحال ، بالنسبة لمعظم الموظفين ، فإن المركز الأول هو التعويض المادي.
حوافز الموظفين
- دفع لتحقيق الأهداف . يدفع العديد من المديرين المكافآت إلى أفضل الموظفين لديهم. بالطبع ، هذا يحفز كفاءتها.
- الفائدة من المبيعات.
حوافز غير ملموسة للعمل
- الاعتماد على الفوائد.
- الهدايا التي تقدمها الشركة لموظفيها. دفع التأمين الصحي. خصومات على شراء السلع التي تروج لها الشركة ، إلخ.
- تغطية إنجازات الموظفين. على سبيل المثال ، الصورة "أفضل موظف في الشهر" على لوحة المعلومات أو موقع الشركة على الويب.
- النمو الوظيفي ، وتحسين المهارات المهنية ، ودفع التدريب في دورات خاصة ، والمشاركة في المشاريع.
- تحسين مكان العمل. إن المعدات الجديدة ، والمكاتب الشخصية ، وسيارات الشركات - كل هذا سيحفز الموظف أيضًا على تحسين جودة العمل المنجز.