نشأ مفهوم المنافسة مؤخرا نسبيا. هذا يرجع إلى حقيقة أن جميع مجالات الإنتاج والأعمال بدأت في التطور بسرعة فقط في نهاية القرن العشرين. ومع ذلك ، كان هناك نوع من التنافس دائمًا. وليس فقط بين الناس.
جوهر المنافسة هو أنه من أجل التشغيل الناجح للأنشطة الاقتصادية ، يجب أن تؤخذ جميع ظروف السوق في الاعتبار لأقصى قدر من الأداء الفعال. هذا هو التنافس بين الكيانات التجارية ، التي تقتصر فيها الإجراءات المستقلة لكل منها على قدرة الآخرين على التأثير في ظروف السوق. من وجهة نظر اقتصادية ، يمكن اعتبار المنافسة في عدة جوانب أساسية.
- كمستوى من المنافسة في سوق معين.
- كعنصر ذاتي التنظيم في نظام السوق.
- كمعيار يمكنك من خلاله تحديد نوع سوق الصناعة.
مسابقة الشركات
الشركات التي تبيع سلعها وخدماتها في أحد الأسواق معرضة للمنافسة. ويتجلى ذلك في استحالة نجاح العملية بسبب عدم كفاية طلب المستهلك. من أجل القضاء على هذه المشاكل ، تقوم الشركات بتطوير استراتيجيات وآليات منافسة مختلفة تساهم في ازدهارها الاقتصادي.
استراتيجيات المنافسة هي خطط تساعد على تحقيق التفوق على المنافسين. هدفهم هو تجاوز المنافسين بطريقة أو بأخرى في توفير السلع والخدمات التي هي مطلوبة للمستهلكين. هناك عدة أنواع من الاستراتيجيات ، لأنها مطورة تأخذ بعين الاعتبار الملامح الداخلية للمؤسسة ، والمجال الذي تريد أن تأخذ فيه مكانها المناسب ووضع السوق.
- استراتيجية القيادة للتكاليف. ولتحقيق ذلك ، من الضروري أن تكون التكاليف الإجمالية للإنتاج أقل حجماً من تلك الخاصة بمنافسيها.
- استراتيجية التمايز واسعة. وهو يتمثل في تقديم السلع والخدمات للمشترين مع خصائص المستهلك غير المتوفرة حاليًا لمنتجات أو خدمات مماثلة من المنافسين. أو من خلال توفير قيمة أعلى للمستهلك لا يستطيع المنافسون تقديمها.
- استراتيجية التكلفة المثلى. وهو يتألف من توزيع السلع وتخفيض التكاليف. الهدف من هذه الاستراتيجية هو تقديم للمشتري منتج ذو قيمة عالية للمستهلك يلبي توقعاته لخصائص المستهلك الأساسية ويفوق توقعاته للسعر.
منافسة كاملة وغير كاملة
توجد منافسة كاملة في مجالات النشاط حيث يوجد عدد قليل من البائعين الصغار والمشترين من نفس النوع من السلع ، وبالتالي لا يستطيع أي منهم التأثير على سعره.
شروط المنافسة الكاملة
- عدد كبير من البائعين والمشترين الصغار.
- المنتج الذي يتم بيعه هو نفسه لجميع الشركات المصنعة ، ويمكن للمشتري اختيار أي بائع للبضائع لشرائه.
- عدم القدرة على التحكم في سعر المنتج وحجم الشراء والبيع.
تنقسم المنافسة غير الكاملة إلى ثلاثة أنواع:
- المنافسة الاحتكارية
- احتكار القلة.
- احتكار محض.
والعلامة الرئيسية على المنافسة هي وجود العديد من الشركات في نفس السوق الاستهلاكية التي تنتج سلعاً متطابقة.
تطوير المنافسة
تتمتع المنافسة في ظروف السوق الحالية بطابع أوسع وأكثر عالمية. هناك أشكال وأساليب جديدة للمنافسة ، من بينها ، تطوير المنافسة غير السعرية ، بناءً على اقتراح المنتجات الجديدة والمحسنة ، والخدمات المختلفة ، واستخدام الإعلانات مع تركيز أوسع. كما أن للتقدم العلمي والتكنولوجي تأثير كبير على القدرة التنافسية ، مما يسهم في اختراع وسائل إنتاج جديدة مجدية اقتصاديا ، مما يزيد من تفاقم الحالة في سوق السلع والخدمات.