المهاجمة

لنفترض أنك حصلت على وظيفة ، عملت الأسابيع الأولى بشكل مثالي. ويبدو أنك راضٍ عن الموقف الجديد ، ويبدو أن الموظفين ودودون لك أيضًا.

أو ، على سبيل المثال ، انتقلت ابنتك إلى مدرسة جديدة. وهي تدرس جيداً ، ولم تكن هناك صراعات في الفصل الدراسي ، وهناك العديد من الأسباب التي تدعو إلى عدم القلق بشأن سلامتها في المدرسة الجديدة.

ولكن بعد فترة من العمل في العمل ، يبدأ الزملاء في التصرف بغرابة فيما يتعلق بك: كما لو كان عن طريق الصدفة ، ينسون أن يخبروك عن اجتماع مهم ، ويمحو البريد الإلكتروني الخاص بك ، وحتى إطلاق "الشائعات" غير المرغوب فيها بشكل كامل عنك.

أو ابنتك لا تريد ، لأسباب غير مفهومة ، أن تقبل نفس أقرانها. ويذكر الوضع تقريبا قصة فيلم "الفزاعة".

الحالات الموصوفة هي أمثلة للمضايقات.

المذبحة هي الإرهاب النفسي من جانب الجماعة أو السلطات من أجل إجبار "الضحية" على مغادرة مكان العمل ، والمدرسة ، إلخ.

الأنواع الرئيسية للمضايقات هي:

1. أفقي (الضغط من الفريق ، وهو نوع من الموظفين المضايقات).
2. عمودي أو حامل (البادئ من الاضطهاد النفسي هو زعيمك).
3. الانجراف المفتوح والمتكامل (في الحالة الأخيرة ، تتم الحركة في شكل مخفي ، عندما "توضع في عجلة القيادة" أثناء العمل ، موضحا بذلك أنك شخص غير مرغوب فيه في الفريق وتحتاج إلى الاستقالة ").
4. Cybermobing (ما يسمى بالانقلاب على الإنترنت ، والذي يتم عبر البريد الإلكتروني ، ICQ ، Skype ، الشبكات الاجتماعية ، وأيضاً بنشر فيديو فاحش على بوابات الفيديو الشعبية).

أسباب المضايقة

إذا أخذنا في الاعتبار أسباب ظهور العدو من قبل العدو ، فهي:

1. الحسد.
2. الرغبة في إخضاع.
3. الرغبة في إذلال (من أجل الترفيه العادي ، والإشباع الذاتي أو الموافقة).

السبب الأكثر شيوعًا هو الحسد. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون موضع حسد من أجل زميل أكثر ذكاءً وشابًا وذكيًا. من الملاحظ أن معظم المساكين عن مضايقة المحرضين على الاضطهاد الأخلاقي هم من كبار السن الذين تتعرض أعمالهم للخوف من فقدان مكان عملهم الذي يمتلكونه لعدة سنوات.

في بعض الأحيان ، يشكل التهاجم في العمل نوعًا من "الإخلاص" ، واختبار أحد الوافدين الجدد مع فريق قديم. يمكن لضحية التكتل أن تصبح عاملاً ذا خبرة ، وقد بدأت القيادة بإيجابية وبإيجابية.

1. والمتطلبات الأساسية لظهور المضايقات من قبل الضحية يمكن أن تكون:
2. التفاخر المفرط والسلوك الوثوق بالنفس.
3. سلوك الدعوة.
4. مظهر الشفقة والضعف.
5. تجاهل تقاليد الشركات.

بدأ التحقيق في الانغماس في مكان العمل ومناقشته بالفعل في الثمانينيات. لسوء الحظ ، فإن المضايقة ، كظاهرة اجتماعية ، تقلل من فعالية عمل كل منظمة.

مراحل تطوير التنقل في الفريق

المراحل الأكثر شيوعًا لتطور الانغماس في المنظمة هي:

1. BACKGROUND. في المرحلة الأولى من تطور الضغط في الفريق هو أصل المتطلبات الأساسية للمضايقات. هذا يمكن أن يكون توترًا عاطفيًا عاليًا في مكان العمل بسبب المناخ النفسي غير السار.
2. البداية. وسيلة للتخلص من التوتر العاطفي هو العثور على "الجاني. فيما يتعلق بهذا الموظف ، تتجلى الأعمال العدوانية في شكل السخط والسخرية.
3. المرحلة النشطة. لم تعد "العصي في العجلة" تعتمد على الإجراءات الفعلية "للضحية" المختارة. في أي من أنشطة عملها هناك جوانب سلبية فقط.
4. العزلة الاجتماعية. هناك عزل للموظف المكبوت من المشاركة في الأنشطة الحياتية لأحداث الشركات وعملية عمل مشتركة.
5. فقدان الموقف. من أجل الحفاظ على الصحة البدنية والعقلية ، يجد الموظف الذي تعرض للمضايقات وظيفة أخرى. خلاف ذلك ، عرض عليه المغادرة في الإرادة.

عواقب المضاجعة

تظهر الأبحاث الطبية أن أولئك الذين يتعرضون للعنف العاطفي في العمل بسرعة يصبحون غير مستقر نفسيا. فيما يتعلق بحقيقة أنهم في البداية يحاولون إثبات جدواهم المهني والاجتماعي لرؤسائهم وزملائهم ، لكنهم يحصلون على ردود فعل سلبية. فبعد عدم حصوله على النتيجة الإيجابية المنشودة وإهدار كل الحماس للأدلة ، فإن "ضحايا" التجاهل يكتسبون عدم اليقين والعجز. إنهم يعذبون بفوبيا المرض ، ويتم تخفيض احترام الذات ، ويزداد حدوث المواقف العصيبة في حياتهم. هؤلاء الناس يقعون في حلقة مفرغة.

كيف تتعامل مع المهاجمة؟

1. إذا أصبحت موضوعًا للاضطهاد الأخلاقي ، فحاول معرفة أسباب ذلك وفهمها.
2. إذا كان هدف العدو هو حرمانك من الوظيفة وعدم المساومة. السبيل الوحيد للخروج هو المواجهة.
3. في حالة أن mobber هو رئيسه نفسه ، تثبت فائدته له وللفريق.
4. إذا قام شخص ما ببساطة بالتعدي على مكانك ، فأجبرك على المغادرة ، كن في حالة تأهب ، لا تسمح بالأخطاء الفادحة.
5. مع استمرار المضايقة ، فإن أفضل خيار هو ترك هذا الفريق ذو العقلية القوية.